7月26日，公司召开2018年上半年经营分析会。会议由公司党委委员、副总经理陈长征主持。公司党委书记、董事长出席会议并讲话，全体员工参加会议。
图为公司2018年上半年经营分析会
会上，各部门、下属单位负责人分别汇报了上半年的工作任务完成情况和下半年的工作计划，黄兴海、陈长征分别对各部门、下属单位的工作进行了点评，在肯定成绩的同时,对存在的问题和下一步的整改任务提出具体的意见和要求。
图为参会人员方阵
图为工程部李凌云发言
陈长征全面总结了公司今年上半年的经营情况，深入分析了公司当前存在的问题和不足，并对2018年下半年的工作做了具体的部署。一是提升“党建+”渗透力，力促党建与业务工作的同频共振。二是全力以赴，确保完成年度脱贫攻坚任务。三是深度挖掘“交通+旅游”与“大交通+大数据+新能源”业态。四是狠抓高速公路建管养工作。五是全力推进土地开发工作。六是进一步发挥项目投融资优势。七是构建集团化管控体系与运行机制。
图为公司党委委员、副总经理陈长征作总结通报
图为公司党委书记、董事长黄兴海在部署安排工作
黄兴海指出，此次会议很成功,开得认真、实在、有成效,各部门、下属单位负责人均能够总结上半年的工作完成情况,客观分析了存在的问题和提出了下半年的工作思路。他要求各部门、下属单位要认真贯彻落实好此次经营分析会精神，并对2018年下半年的工作提出两点要求，一是切实增强主动性和责任感，进一步解放思想、开拓创新、勇于担当、主动作为，全力推进下半年各项重点工作；二是按照轻重缓急程度，逐项列出下半年工作任务清单,明确时间节点，责任落实到人，以求真务实的态度扎扎实实抓工作落实。
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