为切实倾听基层声音，解决基层实际难题，5月18日，海南交投党委委员、副总经理陈敬前往服务区公司，结合集团化改革工作对服务区公司绩效管理、薪酬体系、内部管控等方面开展专题研讨，服务区公司、能源公司、航油公司及中智管理咨询有限公司等相关人员参加此次研讨会。
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调研座谈紧扣着力打造与服务区公司战略目标相匹配的人力资源管理体系，高质量助推服务区公司集团化改革的主题，深入查找服务区公司人力资源管理方面存在的问题，并就相关问题进行深入剖析与探讨。通过面对面沟通交流的方式推进有效调研，力求找准服务区公司人力资源管理问题的“根”，把好解决难题的“脉”，在新形势提出的新要求下，将人力资源工作与公司发展战略相结合，搭建科学合理的人力资源体系架构。
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陈敬强调，一要结合服务区公司发展趋势、人才成长规律、业务板块间差异等各种因素，进一步完善服务区公司薪酬考核激励机制。二要通过多种有效激励措施，充分挖掘员工内在潜力，鼓励员工提升专业技术能力，积极拓展业务。三要结合主题教育活动，开展针对性能力提升培训，不断提升员工工作实效，进一步提高服务区公司综合竞争力。
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