10月23日下午，海南交投召开2025年在建项目监理检测单位履职督导专题会。海南交投党委书记、董事长陈泰锋出席会议并讲话，总工程师、交通建设事业部总经理王家伟，工程管理部及海南交投项目公司、海南公路项目公司、洋浦港公司、港航公司、大三亚项目指挥部、五网合一项目指挥部等下属单位主要负责人，各在建项目总监理工程师、中心试验室负责人参加会议。
会议传达了省交通运输厅《关于加强公路工程质量安全管理的通知》《关于加强公路工程质量问题倒查工作的通知》等文件精神，通报了交通建设事业部2025年在建项目监理检测单位履职“四不两直”检查情况。河北浩洋工程咨询有限公司、广西交科工程建设有限公司、甘肃华路捷公路工程技术咨询有限公司等3家监理单位的法人作了表态发言。
陈泰锋围绕强化海南交通项目监理工作管理，创新项目精细化管理新模式、新机制，抓好下阶段监理检测工作提出工作要求——
●要认清形势，转变观念。海南交通项目已进入高质量发展新阶段，对工程质量安全的监管标准和要求持续升级，迫切需要全面加强交通项目的建设管理，探索形成具有海南特点的项目管理建设新模式，建立从项目勘察、设计、建设到竣工全过程穿透式的项目管理系统。要从过去片面追求项目建设速度转向速度和安全质量并重，从被动式、消极式管理转向主动式、积极式管理，树立质量第一、安全至上的新型管理理念。
●要压实责任，提升能效。海南交投作为公路项目建设大型综合交通集团，要充分发挥集团优势，扛起大型企业的担当，尤其是工程管理部、交通建设事业部等核心业务部门要履职到位，时刻将品质工程管理作为项目管理的最终目标。要强化源头管控，提升设计质量，精心编制施工组织设计方案和施工方案。要严格把关建设过程管理，确保建设项目保质保量、安全管控到位以及目标任务落实落细。各项目要加大科创投入，鼓励引进和推广技术和材料应用，通过智能化手段加强项目建设管理，提升管理能效，降低安全风险，打造平安百年品质工程。
●要凝心聚力，狠抓落实。强化内部统筹协调，交通建设事业部作为核心业务部门之一，要切实履行好项目建设管理责任，工程管理部、安全管理部作为总部归口部门，要强化技术指导和把关，自上而下形成合力，确保项目建设质量在安全生产的前提下不断提升，树立海南交通建设项目的交投品牌。要加强督导处罚，对履职不到位或整改落实不及时等不良行为，要采取有效措施，从严处理，并建立长效机制，确保项目“管得住、干得好”，努力打造全国交通建设项目的“样板间”。
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