2月11日，海南交通集团召开2025年公路项目建设管理总结会。会议全面复盘年度公路项目建设管理工作，总结实践经验、表彰先进典型，部署后续重点任务，为集团公路工程建设高质量发展锚定方向、凝聚合力。
会上，集团交通建设事业部、工程管理部、安全管理部、科技创新部分别作年度工作专项总结。各部门紧扣年度工作目标，从项目推进、质量管控、安全生产、技术创新等维度，全面汇报2025年工作完成情况，明确2026年工作思路与重点举措，为集团公路建设项目管理提质增效夯实基础。
会议对2025年公路建设项目质量提升年工作中表现突出的优秀个人、优秀标段、优秀管理单位进行集中表彰，并依次颁发荣誉奖项，勉励全体参建人员以先进为标杆，勇担建设使命、再创品质佳绩。获奖单位代表先后登台发言，结合项目建设实践分享宝贵经验，同时表达了坚守建设品质、深化协同攻坚、高标准完成各项建设任务的坚定决心，为各项目交流互鉴、共同提升提供了有益参考。
会议最后，集团党委书记、董事长陈泰锋向所有获奖代表表示祝贺。结合集团发展实际，他强调，今年是“十五五”规划的开局之年，集团正处于承前启后的关键节点，项目建设即将迎来新的跨越和发展，要深刻认识项目建设管理的重要意义与核心地位。项目建设管理是交通集团的职责使命，是集团产业发展的动力引擎，也是交通集团的颜值担当，各参建单位既要高标准建好项目，更要主动服务、全力支撑集团战略发展。
陈泰锋指出，通过2025年质量提升年的集中攻坚，集团项目建设管理工作取得显著成效，形成具有海南特色的项目管理雏形。一是强化“三高一多”特殊地理环境下海南项目管理的新模式、新机制，二是强化项目建设与产业发展的联动，三是强化项目管理的科技赋能和人才队伍建设，四是强化质量、安全、进度一体化管理，五是强化项目前期、中期、后期的协同推进，六是强化业主单位与参建单位的命运共同体建设。
陈泰锋就改进和优化集团项目建设管理提出了“三聚焦、四体系”。“三聚焦”，聚焦思想认识，提高政治站位，深刻认识到项目建设管理对集团的重要意义，以高度的政治责任感做好各项工作；聚焦机制闭环，着力构建项目建设管理工作闭环机制，确保各项工作有部署、有落实、有检查、有反馈；聚焦协同联动，业主单位、施工单位、监理单位、检测单位要心往一处想、劲往一处使，加强沟通协作、协同联动，形成项目建设的强大合力。“四体系”，要以质量提升为抓手，构建全链条的安全管控体系；以总结提升为契机，构建可复制、可推广的质量体系；以品质工程创建为切口，构建数字化赋能长效体系；以全面从严治党为保障，构建全覆盖的廉政体系，构建全覆盖的廉政体系。
此次总结会既是一次工作总结会、表彰鼓劲会，更是一次动员部署会、攻坚推进会。下一步，集团将以此次会议为契机，总结经验、补齐短板、凝聚合力，以更高标准、更严要求、更实举措，全力推动公路工程项目管理提质增效，为集团高质量发展筑牢坚实支撑。.jpg)
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