2月28日，海南交通集团召开历史遗留问题治理工作启动会，会上集团投资经营部先后汇报历史遗留问题治理工作方案、梳理与解决计划报告，交通产业事业部专项汇报盛达写字楼盘活方案，参会人员围绕历史遗留问题治理工作交流探讨并提出意见建议，集团党委委员、副总经理陈长征主持会议并作动员部署。
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会议指出，解决各类发展过程中存在的历史遗留问题，破除集团发展的制约因素，是推动集团可持续、高质量发展的关键。各单位要本着对集团发展、对全体职工高度负责的态度，深刻认识解决历史遗留问题的重要性与紧迫性，通过全面梳理、科学分类历史遗留问题，认真研究制定解决方案，依法依规、下真功把历史遗留问题解决好，确保各项治理工作取得实质性进展。
会议要求，一是强化责任、层层压实，集团成立专项工作小组负责统筹协调推进，各相关单位为责任主体，各司其职、密切配合，同时规范问题清单管理，推动问题逐项销项。二是精准施策、靶向发力，对所有问题划分轻重缓急，集中资源推进2026年14项重点攻坚任务，确保取得预期成效。三是协同联动、形成合力，各单位各部门树立“一盘棋”思想，加强内部沟通协作，后续将建立定期工作推进会机制，根据实际情况动态调整工作目标。四是强化监督、健全机制，明确督查督办分工，构建常态化督办机制，优化考核指标体系，促进各项治理工作提质提速。
会议强调，历史遗留问题治理工作难度较大，希望大家在工作中多沟通、相互理解，以迎难而上的决心、凝心聚力的行动，共同突破治理难题，推动各项工作落地见效，为集团高质量发展扫清障碍。
集团领导班子成员，各部门、事业部、二级公司负责人及历史遗留问题专项工作小组成员参加会议。
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