4月10日，海南交通集团召开2026年第一季度人力资源工作分析交流会。集团党委副书记潘勇主持会议并讲话，集团人力资源部负责人及相关人员，各事业部及下属单位组织人事分管领导、组织人事部门负责人参加会议。
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会议集中学习传达了海南省组工干部行为规范、干部选拔任用、干部监督管理、工资总额管控等文件精神，切实把思想和行动统一到省委、省国资委及集团党委工作部署上。各事业部、下属单位围绕重组融合、队伍建设、招聘配置、薪酬绩效等工作作汇报，全面展示重组以来人力资源工作进展成效、查摆短板弱项，并就需要协调解决事项沟通交流。集团人力资源部介绍年度人力资源重点工作任务，明确组织架构与编制设置、制度建设、绩效考核、选人用人、招聘培训、人工成本管控等核心工作要求。
会议指出，集团党委的各项决策部署，始终立足全局、着眼长远、统筹兼顾，核心目标是致力于推动集团高质量发展、保障全体干部职工根本利益。人力资源管理工作是落实集团党委工作要求、保障融合发展、稳定队伍人心的核心支撑。会议要求，全体组织人事干部职工要率先垂范，旗帜鲜明讲政治、坚定不移顾大局，严格落实集团党委集团化管控要求，加快推动集团人员融合、制度融合、文化融合，为集团改革融合发展筑牢思想根基和组织保障。
潘勇强调，集团各级组织人事干部作为集团政策执行的“排头兵”，思想引导的“主心骨”，必须主动作为、担当尽责，抓实抓细人力资源管理各项工作。一要做集团党委正能量的传播者，坚决贯彻落实集团党委决策部署，加快人员、制度、文化深度融合，树立“一盘棋”思想，凝聚改革发展合力。二要做问题矛盾的解决者，聚焦人力资源与经营需求不匹配、工资总额与人员需求矛盾等突出问题，严格落实招聘需求与“人才缺口、工资总额、业务发展”三联动审核机制，坚持“非必要不招人、专业高端紧缺优先”原则，践行“345”最优人力配置理念，严控人力成本、盘活内部人才、优化资源配置。三要做组织人事业务上的佼佼者，坚守廉洁底线，严守工作纪律，努力成为政策的“活字典”、业务的“行家里手”。四要做人力资源合规管理的捍卫者，压实合规责任，持续巩固“以案促治促改”成果，确保集团人力资源各项工作合法合规。
海南交通集团重组整合后，集团人力资源部建立了人力资源工作沟通交流机制，该机制作为集团人力资源工作沟通联动的重要平台，以“上传下达、互通情况、破解难题、推动落实”为核心目的，将通过季度定期面对面业务研讨交流，畅通内部信息渠道，强化集团化人力资源统筹管控，凝聚工作合力。
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