4月23日，海南交通集团召开2026年一季度生产经营分析会，全面复盘集团一季度生产经营运行情况，统筹部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长陈泰锋主持会议并作总结讲话，党委副书记、总经理鲁正兰等领导班子成员参加会议。
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会上，集团投资经营部汇报了2026年一季度经营完成情况及二季度经营工作计划，各事业部、二级子公司负责人分别在会上作汇报发言。会议深入分析了当前内外环境变化带来的多重压力与挑战，全面梳理集团生产经营存在的突出问题，要求全体干部职工正视问题、统一思想、压实责任，全力扭转当前经营发展被动局面。
鲁正兰强调，要科学优化项目管理体系，明确岗位职责，压实责任，从严筑牢安全、质量管控底线。要完善健全绩效分配方式，围绕核心经营指标开展过程考核，强化压力传导，以奖惩倒逼作风转变，全面提升执行效能。
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陈泰锋要求，一是转变发展理念，牢固树立市场意识、经营意识、风险意识，主动开拓市场，狠抓降本增效，统筹兼顾经营发展、风险防控与合规管理。二是转变工作作风，压紧压实各级责任，强化担当实干，树牢正确政绩观，以“时时放心不下”的责任感抓实各项工作落地见效。三是主动对接争取资源，坚定发展信心，抢抓发展机遇，积极拓展发展空间。
陈泰锋强调，集团上下要紧扣项目建设、产业经营两大核心，全力争取“十五五”交通基础设施项目，持续提升产业经营质效。要将安全生产摆在重中之重位置，从严压实安全责任，坚决守住安全稳定底线。要持续深化内部改革重组，重点优化二级及以下基层单位组织架构、人员配置以及管控体系，着力提升基层单位治理效能。
会议最后动员集团全体干部职工要以负重前行的决心、攻坚克难的韧劲，紧盯目标狠抓落实，全力打好二季度生产经营攻坚战。
集团领导班子成员，各部门、事业部、二级子公司及相关三级子公司主要负责人参加会议。
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