5月14日，海南交通集团党委委员、副总经理胡东带队，先后深入省道S345坡新线改建工程、“五网合一”示范段TJ01标、G98大三亚9标项目，实地调研督导工作。集团安全总监及海南路桥相关负责人陪同调研。
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上午，调研组首先抵达省道S345坡新线改建工程项目，实地查看光明小学、南坤镇等人员密集区域及高边坡、桥梁等关键施工点位，详细检查施工组织、安全防护、扬尘治理、居民出行保障等工作落实情况。胡东要求，要紧盯通车节点目标，加大人力机械投入，优化施工方案，全力加快工程建设进度，同时持续做好扬尘管控、路面保洁等工作，最大限度减少施工对周边群众生活的影响。
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随后，调研组一行前往“五网合一”示范段TJ01标项目，沿施工全线踏勘，认真梳理施工组织、文明施工及外部协调中的堵点难点。胡东强调，要强化镇区施工现场标准化管控，规范围挡设置、交通疏导、材料堆放等工作；要主动对接相关主管单位，高效推进电力迁改，破解施工梗阻；要提前谋划物资保障工作，拓宽物资供应渠道，优化材料储备方案，保障工程连续有序施工。
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下午，调研组深入G98大三亚9标项目各工区，实地查看长茅干渠大桥施工及智慧梁场生产情况，详细了解项目施工进展、梁场生产效率、质量管控及高温作业环境等。针对即将到来的雨季施工，胡东要求提前完善边坡防护、护栏加固、便道保通等措施，最大限度降低雨季对施工的不利影响；结合海南高温天气实际，优化梁场通风设施，改善一线作业环境，保障工人身体健康。
胡东强调，一是全面压实安全生产责任，聚焦高风险施工区域，严格执行专人旁站制度，规范作业流程，从严防范安全事故，坚决守住安全生产底线；二是配齐专职安全员，做实岗前安全培训，杜绝形式主义，对排查出的安全隐患和管理漏洞立行立改，严肃追责问责，绝不姑息迁就；三是严格劳务班组全过程管理，健全优胜劣汰考核机制，择优与优质队伍建立长期合作关系，坚决清退履约不力、整改滞后的劳务单位；四是彻底摒弃“以包代管”的粗放管理模式，杜绝人情干预管理，明确岗位职责、凝聚工作合力，统筹抓好施工生产、质量管控、文明施工、外部协调等工作，以高标准、严作风保障各重点项目平稳高效推进、按期优质完工。
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