6月22日至30日，海南交通集团首批内部讲师现场试讲评审工作在集团总部及多家下属单位同步开展。本次评审得到集团员工广泛响应，多名中层干部、重大项目负责人、高层次技术能手等核心骨干踊跃报名参评。来自工程建设、勘察设计、公路养护、交通融合等十大业务板块的100名员工，分9个批次登台授课试讲。由集团领导班子、中层干部组成的30人专家评审团全程参与评审、严格把关。

评审现场精彩纷呈，参评讲师各展所长、倾情分享，授课内容紧扣集团主营业务、贴合岗位实战需求，兼具前瞻性与实用性。有的讲师聚焦高速公路沿线资源开发，依托真实交易数据构建商业分析模型，深度探索路衍经济高质量发展路径；有的讲师立足“双碳”战略目标，以交能融合试点实践为案例，探讨绿色能源与交通场景的协同机制；还有的讲师立足区域产业链布局，精准研判交通企业在港航物流体系中的核心功能与发展定位。在实务实操类课程展示中，各位讲师立足一线岗位、聚焦实操落地，干货满满。有的通过专业设计软件直观解析道桥设计核心要点，有的以情景模拟方式完整还原党委换届全流程工作规范，有的细致讲解公路养护机械标准化操作流程与实操技巧。课程深度践行“源于实践、用于实践”的核心理念，贴合集团业务与岗位履职需求，获得评委高度认可。

评审过程中，评委与讲师进行了互动交流，现场学习研讨氛围浓厚。“最好的老师在一线，最活的教材在现场。”一位评委由衷感慨。本次试讲评审搭建了内部知识共享、经验互通的优质平台，推动集团“传帮带”从口号走向常态化实践，营造集团“人人皆可为师、处处皆有学问”的浓厚学习氛围，标志着“海南交通集团企业大学”建设迈出坚实一步。

集团党委书记、董事长陈泰锋担任评审专家并作重点强调，“把企业办成一所大学，关键在于构建‘学生、老师、教材’三位一体的育人生态。”同时，他就后续内部讲师队伍建设、培训体系完善做出三方面部署。一是建好用活教材，推动经验变资产，系统开展分层分类智库建设，通过数字课件、视频课程等形式进行固化推广。二是要按需分层施教，实现精准赋能，根据学员发展阶段和业务需要，科学划分课程梯度，既要有面向前沿的行业洞察与战略思考，也要有聚焦一线的实操方法与工具应用，做到因材施教、学以致用。三是要强化平台联动，提升教学实效。将首批内部讲师课程纳入“启明星计划”等多个人才培养项目，内部讲师要注重课堂互动设计，增强吸引力和参与感，让学员真正“听进去、记得住、用得上”。

    下一步，集团将持续完善内部讲师培育体系，配套开展授课能力辅导、精品课程打磨、培训满意度复盘反馈等常态化工作，助力全体内部讲师实现从“业务骨干”到“专业讲师”的转变。同时，将优质讲师课件统一纳入集团培训资源库，广泛应用于新员工入职培育、岗位能力提升、重点项目复盘、跨单位经验互通等多元场景，精准破解业务痛点难点、持续提升全员工作效能。后续，内部讲师队伍建设工作将作为人才发展体系的重要抓手，推动内部讲师个人优势转化为集团可复用、可传承、可推广的知识资产，在推动集团经验传承、促进协同创新、凝聚企业文化、支撑集团高质量发展中发挥重要作用。