7月14日，海南交通集团召开2026年上半年生产经营分析会，全面复盘集团上半年生产经营运行情况，统筹部署下一阶段重点工作。集团党委书记、董事长陈泰锋主持会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理鲁正兰等领导班子成员参加会议。

会议由集团投资经营部汇报2026年上半年经营完成情况及三季度经营工作计划，各事业部、二级子公司负责人分别在会上作汇报发言。会议重点围绕上半年经营运行情况、国资国企深化改革等方面进行深入研究分析，系统梳理了集团在主业发展、产业协同以及改革攻坚等方面存在的问题，结合各板块经营实际提出下步工作要求。

鲁正兰强调，各单位要高度统一思想认识，牢固树立“一盘棋”意识，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来；全面深化内部协同联动，各部门单位之间相互支撑、互通互补，建立全链条、全覆盖的内部协同运行机制。

陈泰锋要求，一是认清形势提高政治站位，清醒认识集团仍处于“爬坡过坎、创业维艰”关键期，要以负重前行心态和攻坚克难作风，抢抓集团发展机遇；二是坚持项目引领，加快推进在建项目完工和前期项目落地，以项目建设带动交通产业发展；三是加快推动重组融合，各事业部要探索搭建下属企业管控体系，各业务板块要进一步加快推动股权、业务、管理等方面整合工作；四是聚焦处僵治困，压实责任主体，确保亏损治理工作取得实效；五是围绕海南自贸港服务大局，积极承担省委省政府交办的项目，主动扛起国企使命担当；六是将安全生产摆在重中之重位置，紧盯施工现场、道路养护、旅游公路及服务区等关键环节，狠抓过程管控，筑牢安全与质量双重防线；七是强化人力资源体系建设，将人才引进、培育、统筹调配作为提质增效、优化管理的核心抓手，夯实企业发展人才支撑。

陈泰锋强调，全体员工要树牢主人翁意识，把集团发展作为干事创业的载体，以负重前行的决心、攻坚克难的韧劲，千方百计扭转当前经营局面。下半年，全体干部职工要锚定目标、狠抓落实，全力以赴推动达成各项经营指标，确保三季度生产经营态势实现显著改善、实质性向好。

集团领导班子成员，各部门、事业部、二级子公司及相关三级子公司主要负责人参加会议。