为高效破解项目建设难题，确保圆满完成全年项目建设目标任务，7月14日上午，海南交通集团召开建设项目管理调度会。集团党委副书记、总经理鲁正兰主持会议并讲话，党委委员、副总经理胡东，安全总监容国开，以及质量技术部、安全管理部、交通建设事业部、海南路桥集团、海南高速股份有限公司及各建设单位负责人参加会议。

会上，交通建设事业部首先汇报了建设项目总体情况、存在问题及针对性措施，进一步锚定工作方向、明晰推进路径。事业部下属单位负责人分别就各自项目管理工作作专项汇报。

鲁正兰指出，当前集团项目建设任务繁重、责任重大，全体参建单位人员要凝聚共识、汇聚合力，勇于担当、迎难而上，以更严格的标准、更务实的举措，推动各项工作落到实处、取得实效。他提出三点要求：一是明晰职责，压实责任，确保履职到位。各参建单位要切实提高思想认识，树牢“一盘棋”思想，厘清责任边界，细化任务分工，明确责任主体、时间节点和工作标准，确保各环节工作无缝衔接、协同发力，推动项目又好又快完成建设。二是强化要素保障，全力打通堵点难点。各单位要深刻认识资金保障、征地拆迁、三电迁改、物资供应、施工协调等项目推进中的重难点问题，聚焦主要矛盾、突破关键瓶颈，主动作为、精准施策、加强沟通。在确保质量和安全的前提下，全力加快施工进度，力争项目早竣工、早投产、早见效。三是坚守廉洁底线，营造风清气正的建设环境。项目建设领域是廉政风险的高发易发区，各单位要始终把廉政建设摆在突出位置，紧盯招投标、物资采购、资金使用、工程变更等关键环节，完善管理制度，规范操作流程，加强全程监督，筑牢拒腐防变的坚固防线，确保项目建设成为“阳光工程”、“廉洁工程”。